Можно удивляться, можно сетовать на превратности судьбы, а можно создавать устойчивую систему управления и уменьшать риски.
Это одна из тем, с которой я работаю вместе с собственником (на сайте эта услуга называется "внешний директор по развитию")
1 Проходим по бизнес-процессам, фиксируем точки, где есть риски срыва заказа, снижение качества, потери клиента, потери денег, информации, репутации, хищений, порчи и разных нежелательных действий. Составляем список задач.
2 Составляем вместе с юристом под нас договора с контрагентами, трудовые договора, NDA. Проверяем, чтобы во всех договорах была добавлена медиативная оговорка.
3 Проверяем актуальность журнала с перечнем доступов на каждого сотрудника.
4 Проверяем "коды доступа к Зиону" - ключи от IT систем. Проверочный вопрос: сколько времени у вас займет отключение любого сотрудника от корпоративных систем? У меня было до 30 минут в своем бизнесе.
5 Проверяем "на похищение инопланетянами" сотрудников (по блокам/отделам), включая самого собственника.
На выходе собственник имеет список задач со сроками и ответственными и даты периодических чек-апов.
Такой подход экономит время, деньги и нервы )
И да, перешлите чек-лист кому, это будет полезно.