Книга прекрасна своей краткостью, в отличии от некоторых книг одной мысли, не надо перелистывать страницы в поисках "ну когда же вода закончится".
Написана доступным языком, легко читается.
Имеет практичную пользу для собственников и управленцев. Автор делится своими знаниями и опытом, размечая для читателя карту красными флажками опасностей.
Финансы, маркетинг, мотивация, оптимизация и много других горячих тем описывается в книге.
Я обращу ваше внимание на миф №12 о Совете директоров. В своей работе независимым директором я постоянно сталкиваюсь с этим мифом. Цитирую автора:
"...Как видно из всего вышеперечисленного, концепция совета директоров никак не связана с размером компании.
...Однако для любой компании с оборотом свыше 50 миллионов рублей в год совет директоров может оказаться наилучшим управленческим решением, особенно если собственник не хочет по каким-то причинам заниматься оперативным управлением: совет директоров может стать для него удачным компромиссом между необходимостью самому управлять компанией и полной передачей управления наемному менеджменту.
Многие собственники считают совет директоров слишком дорогим удовольствием. Это не что иное, как очередной миф...
... И если члены совета подобраны правильно, компетентны и независимы, а состав сбалансирован, то собственник может быть уверен, что уровень управления его бизнесом повысится, тогда как степень его участия и необходимость личного присутствия снизятся."
Это рабочий инструмент для перевода в реальность популярной мечты предпринимателя "вот открою бизнес и потом он сам будет работать и приносить мне деньги".
Сам не будет, но настроить управление так, чтобы отойти от режима 24/7 в операционке с помощью совета директоров вы сможете.
Книга "Как все испортить и разорить бизнес" прекрасна своей практичностью, рекомендую к прочтению и применению в бизнесе.