Добавлю комментарий, как руководителя проекта на первом этапе.
Этот кейс про то, как проект ЗОЖ, стартовав в маркетинге, проник в мастер-данные, портал поставщика, потребовал согласования с другими сетями X5 Retail, защиты инвестиционного проекта и многое другое.
А как иначе? Когда видишь картину мира, нельзя сделать ЗОЖ поверхностным: только коммуникациями и подбором ассортимента.
Во время разработки стратегического проекта, проведя пару десятков интервью, понимаешь что без введения признаков - никуда. Принимаешь глубину изменений, масштабность задачи и эффект, который проект принесет. Экономия на много человекочасов, свернуть нельзя.
Затем все прелести внедрения нового в корпорации, объяснение много раз что это и зачем нужно, обоснования... Много последовательных действий, многих людей, шаг за шагом.
Моя роль в проекте - опираясь на существующие признаки, дополнила новыми, чтобы сделать систему универсальной, создав запас на будущее.
начимым этапом было вместе с коллегами из департамента качества перенести стратегию в реальную плоскость. Согласования, обоснования и начало внедрения с командой.
Этот проект не случился бы без вклада коллег, Дмитрия Медведева, команды стратегов, команды проекта ЗОЖ, коммерческого департамента и многих других.
Можно смело отнести этот кейс к проектам цифровой трансформации в ритейле, который поддерживает тренды на прозрачность и устойчивое развитие.
Желаю слаженной работы и успешного развития вместе с трендом!
Привожу пресс-релиз:
«Перекресток» ввел систему меток ЗОЖ-товаров для поставщиков
Теперь поставщики могут самостоятельно выбирать категории, к которым относятся их товары, сообщает пресс-служба ритейлера.Источник: «Перекресток»
«Перекресток» интегрировал разработанные специалистами ритейлера ЗОЖ-признаки в личный кабинет поставщика. Теперь каждый поставщик сети может самостоятельно выбрать категорию, к которой относится его продукция, и вносить в карточку товара соответствующий признак: «веган», «органик», «без глютена», «чистый состав», «низкокалорийный продукт», «богат протеином», «без добавления сахара», «фермерский продукт», «прочий ЗОЖ» (в том числе бытовая химия).
Для подтверждения нужно приложить официальные документы (сертификаты, протоколы и т. п.), соответствующие данному признаку. Далее служба качества проверяет загруженные данные, и товары с подтвержденной «зожностью» получат возможность разместиться на выделенных полках, где потребителям будет проще их найти.
Введение таких признаков позволит не только выделить среди всего ассортимента ЗОЖ-товар, но и повысит эффективность анализа и управления ЗОЖ-ассортиментом, упростит разработку и контроль планограмм по типам/видам ЗОЖ, кросс-категорийной выкладки и процесс реализации маркетинговых активностей по соответствующему ассортименту, а также формализует требования к поставщикам.
Программа ЗОЖ является большой частью стратегии «Перекрестка» и направлена на расширение предложения продуктов для здорового питания и удобства их выбора. В рамках неё уже в 95 магазинах сети установлены ЗОЖ-корнеры, а в 612 — сформированы отдельные стеллажи с полезными продуктами, чтобы каждый покупатель мог быстро и без труда найти всё, что ему нужно. В целом ЗОЖ-ассортимент «Перекрестка» насчитывает 1660 товаров.
«Здоровый образ жизни — это активно развивающийся тренд. И "Перекресток" делает все, чтобы поддерживать здоровье своих клиентов. Мы совершенствуем бизнес-процессы и разрабатываем новые проекты, чтобы наши клиенты могли каждый день находить в супермаркетах и мобильном приложении все необходимое для своего рациона питания», — прокомментировал коммерческий директор «Перекрестка» Дмитрий Медведев.
Фото из личного архива, тестируем гипотезы.
Ритейлерам будет полезен мой опыт оцифровки категории ЗОЖ и направления устойчивого развития.
Производителям важно учитывать признаки в линейках продукции, не только категории зож, но и обычных регулярных продуктов.
Появились вопросы, напишите мне