На днях на Стратегической среде АНД Ассоциации независимых директоров решали кейс.
Суть кейса:
Компания поставила большие планы по развитию - поглощения, трансформация и IPO.
И под это поставить нового CEO и вот вам табличка, в которой данные по трем кандидатам, Саймон, Джордж и Уильям, выбирайте!
В этом была уловка, на которую, надо сказать, не повелись все три группы.
Данные были и данных одновременно не было.
В ходе обсуждений мы написали перечень критериев к CEO и увидели, что сейчас принять решение нельзя.
Запросили данные на следующий совет согласно списку и договорились после принять решение по кандидату.
Как говорил Карлсон "Извозчик не должен быть разиней" или включайте критическое мышление )
- Важные решения не принимаются в срочном порядке.
- За такой срочностью могут стоять интересы третьих лиц.
- Анализировать качество данных и запрашивать дополнительные для принятия решения.