1 В компании в бюджете заложены небольшие расходы на нововведения, пробы. Часто бывает, что большие деньги на масштабный проект заложен, а провести небольшие изменения, проверить гипотезы и пр - отсутствуют такая возможность.
2 Перетасовка команд. Собирайте кросс-функциональные команды для решения задач. Разные компетенции, взгляд на задачу с разных сторон дает живые нетривиальные решения и идеи.
3. Акцент в коммуникациях. Генеральный директор, первое лицо должен время от времени говорить сотрудникам какие инновации сделали его наиболее "счастливым". Необязательно это дорогие и длительные проекты, запомниться может и небольшая инновация. Искренность цепляет и воодушевляет людей продолжать развивать изменения.
По мотивам лекции "Переосмысление креатива и инноваций" с Альфом Реном, которую организовала Стокгольмская Школа Экономики