Лента новостей

Технология найма персонала

Небольшая зарисовка моей работы с предпринимателем.
Молодая растущая компания производит десерты, поставляет в сети и онлайн.
С основательницей мы решали задачу как сделать найм персонала технологичным.
Особенности - минимум ресурсов, что впрочем и понятно.

Приведу часть цепочки действий:
  1. Текст вакансии уже готов.
  2. В нем зашиты кусочки фраз, которые работают на технологию найма.
  3. Второе, что есть в тексте - критерии оценки кандидата. Пишем то, что объективно нужно для работы и мы понимаем как оценить, есть это у кандидата или нет.
  4. Берем оператора на работу с воронкой. Удаленный недорогой сотрудник, работающий по инструкции. Оплата за время.
  5. Создаем поток - размещаем вакансию не только на хх.ру, в тематических каналах, соцсетях, группах, сообществах. Подключаем сарафанное радио.
  6. Оператор работает с входящим потоком, высылает типовое письмо с простым заданием на внимательность. Фиксирует в таблице.
  7. Выполнившие задание отмечаются в таблице и с ними уже работает детально предприниматель (в большой компании, это будет HR)
  8. Далее звонок, несколько вопросов - оценить ответы кандидата.
  9. Приглашение на собеседование с практическими заданиями. Знакомство с компанией и правилами (можно назвать корпоративной культурой). При необходимости второе собеседование. 
  10. Стажировка или испытательный срок.

Дорогое время предпринимателя (руководителя) занято на этапе создания технологии, текста вакансии. Затем звонок и собеседование.
Остальное время выполняет оператор "за копейки".
Да, есть нюансы в зависимости от отрасли, позиции.
Всё это "подгоняем индивидуально" во время сессий, и делюсь лайфхаками из собственного опыта.

За пару часов получить несколько лет опыта. Эффективно? 
Эта услуга "Внешний директор по развитию", пакет из четыре сессии, запишитесь на бесплатную консультацию , чтобы составить дорожную карту работы по развитию бизнеса.
Блог Услуги