Молодая растущая компания производит десерты, поставляет в сети и онлайн.
С основательницей мы решали задачу как сделать найм персонала технологичным.
Особенности - минимум ресурсов, что впрочем и понятно.
Приведу часть цепочки действий:
- Текст вакансии уже готов.
- В нем зашиты кусочки фраз, которые работают на технологию найма.
- Второе, что есть в тексте - критерии оценки кандидата. Пишем то, что объективно нужно для работы и мы понимаем как оценить, есть это у кандидата или нет.
- Берем оператора на работу с воронкой. Удаленный недорогой сотрудник, работающий по инструкции. Оплата за время.
- Создаем поток - размещаем вакансию не только на хх.ру, в тематических каналах, соцсетях, группах, сообществах. Подключаем сарафанное радио.
- Оператор работает с входящим потоком, высылает типовое письмо с простым заданием на внимательность. Фиксирует в таблице.
- Выполнившие задание отмечаются в таблице и с ними уже работает детально предприниматель (в большой компании, это будет HR)
- Далее звонок, несколько вопросов - оценить ответы кандидата.
- Приглашение на собеседование с практическими заданиями. Знакомство с компанией и правилами (можно назвать корпоративной культурой). При необходимости второе собеседование.
- Стажировка или испытательный срок.
Дорогое время предпринимателя (руководителя) занято на этапе создания технологии, текста вакансии. Затем звонок и собеседование.
Остальное время выполняет оператор "за копейки".
Да, есть нюансы в зависимости от отрасли, позиции.
Всё это "подгоняем индивидуально" во время сессий, и делюсь лайфхаками из собственного опыта.
За пару часов получить несколько лет опыта. Эффективно?
Эта услуга "Внешний директор по развитию", пакет из четыре сессии, запишитесь на бесплатную консультацию , чтобы составить дорожную карту работы по развитию бизнеса.